3 E 薪 酬 管 理 与 薪 资 设 计 技 巧 ★时_y间_地_点 ：2012 年 6月28-29日l 上 d海 6月30日-7月1w日 深 圳z 7月13日-7月14日e 北 京 x ★主_f办_单_位 ：华 m企 培 训 网 ( w w w .v 1 3 8 cp x . C o m ) ★学_员_对_象 ：渴望规范HR管理的董事长、总（副）经l理d、j HR总监、经理；薪资福利经z理v、z专员；高层经理等参加。 ★费 用 ： 390m0 元 （包y 括 培 训、 培 k训 教 材、两 天 午 餐、以 及 上 下 午 茶 点 等，并 含 有 价 c值 2000 元的3j E 薪 资 设 计 软 件 1套u） ━━━t━━v━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━l━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★课_程_收f_益 ： 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用v方法 2、c掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 m 3、了解岗位测评x的相关知识f，科学进行岗位测评 4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技c能s 5、系统掌握其他种y类的薪资福利e体系设计i方法 6、_课_程_第一天提i供fh学员“3E薪酬i设e计c软件”l进行练习，需要自带电脑，并提s供o测评要素两套 7、建议携带企业自身的实际工p资数据，将现场指导学员设计r出符合企业g自身x实际情况的新的薪酬体系 ━━━━━━━━c━n━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━b━━ c ★课_程_大_纲： d 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 t 薪酬工资和福利的y本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点d是什么，公平还是激励？ 如何设计全年度薪资体系s与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 什么是3E，o3E薪酬体d系设计的基本思路是什么 如何理解外部竞争性，常c见的误解和错误 公司的薪资水平在市场上的定位n该如何确定j 衡量内部z均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 x 第三部分 g岗位测评：内部均衡性 四种衡量岗位价值方法 内部均衡的世界知名的公式是什p么 选择岗位测评要素的三个原则是什么 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么 j 点值法（point-factor）岗位测评要素举例 d 提t供z常见的30个岗位测评要素 岗位测评的六个步骤是什么 如何用回归拟合校验v岗位测评的结果是否准确 职位分级工作如何作，什么是职级图（Gtrading Matrix） 岗位测评及职级图设计演练（半个小时） 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分 企业薪酬体系设计 a．工资级别设计 一个企业搞多少级工资好，级j别数量如何确定 两级工资的级差的y计算公式是什么 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运g用q上的意义 两级工资之间的重e叠度该如何设定，实际运h用p中的意义是什么 l 假s的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正 职业o生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之o间的配合关系 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义 b．市场t薪资调查 s 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界o该怎么确定 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 n如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪a资设计中c如何考虑使用l领i先、滞后政策 如何理解和解决l新老员工工l资的矛盾冲突 如何定期根据市场水平更新薪资曲a线 c c．薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企j业自身的实际工资数据，现场指导学员设计出符合企业实际的新的薪酬体系） 薪酬体系的构成，固定收入、变m动收入的设计方法与常见错误 与“x薪点制”、“3P理论”等薪酬设w计思路相比k较y，“3E”理念显著的优e势和共性各是什么 e 薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的z岗位工资体系 薪酬体系常v见错误——企业的基本薪酬体系与l岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩 z 薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡 福利和股z票期权 销g售s人员固定、变动收入 p 第五部分 b薪资管理 c a．定薪 如何k用所设计的v薪资曲线结构为新来的人定薪 招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招 如何为薪水期望o低于标准的应聘者定薪水 如何为调动的人员定薪 如何通过薪酬体系地设计x来解决新老员n工工资冲突 n 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 b．调薪 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面 薪资调整的种类（晋升调薪、y业绩调x薪、结构化调薪） 如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。 g 如何使用CzR来进行年度调薪 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各o调多少薪，如何量化 年度调薪矩阵的t设计 如何从制度上k避免部门经理z为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高 如何理解和确定年度调薪的j百分h比 调薪会增j加成本吗？如何n正确说服总经理理d解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划o； 晋升的情况下如何调f薪，降职呢 C．薪酬的管理和沟通 如何看待给予部门经理d相应的合理的薪资管理权限 v如何做好薪酬保密 f q 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和p技q巧x 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，s新来员工高于老h员j工的争议情况 怎么写企业的薪资政策，它包括哪些内容 第q六部分 多种薪资体系m分析 技p能y工资（skill-based）的设计和优点缺b点是什么 宽幅薪资结构和d传统岗位薪资结构的质的区别k和使t用方法 f 第七部分z 案p例演示 张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展m示、讲解 -------------------------------------------------------------------------r---------------------------z-------- ★ 讲_师_介_绍 ：张_守_春 背 景 ： n 1、1994年，毕业于清华大学电机系，随g后进入联合利华（中国）f从事人力资z源工作； 2、1997年，赴美国新泽西州立大学学习，成为中国最早一届留美人力资源管t理硕士； 3、在美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国y新泽西州）薪资管理经理； 4、回国后，历任通用b国际、搜狐、CihinaRen等知s名企业HR高阶，华泰p保险人力资源总监； m 5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问，设计二十余家企业薪酬咨询项u目。 6、具有薪酬领y域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实g战r和咨询经验，深谙国内企业薪酬m设s计m的误区和困惑，多次被国内权威机构评为中国最具实w战j性_培_训_师。 7、首创“3E薪资n体系”，让复杂的薪酬管理变得简单化；开发w“3E薪资软件”，让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。 c 张守春先生：3sE薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高级讲师，“美国薪资协会”会q员，毕业于美 国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出_培p_训_师c、被“中国人力资源开发网”评为 2r0 05年度最十佳人力资源_培_训_师、2004年最具实m战y的十大优秀_k培_训_师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资 源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、CzhinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。 前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大c型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬i咨询项 目，丰富d的实操经验和最新前沿理论。 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实m战t经验o。张老师依据他在联合利华、朗讯等 知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E y 薪资设计”。该_课_程_是薪酬领域最具实j战b、操作性和实用性的品牌_课_程_，在国内风行已久。学员评价该_课_程_n 为“实际_课_程_比期望的还好”，接受张老师3E薪酬_培_训_的学员已累积四千人。 张t老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯b宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、w新浪网、民生人 z 寿、兆维科技、天津电力建设集m团l、j中外运空运集r团z、o中国海洋石油工程公i司n、f中国银行西城支行、华泰保险、天润金 l 百、金盟钨业、鹏斯特电子、k金鱼洗涤灵、天津宇傲b汽车、华峰测控、沈阳东管g电力、中国t化工信息、中国医药集团重 庆分公s司g、q欧时力服装集m团m、m道本天吉科技等人力资源项目咨询。 张老师曾服务的部分客户名单：大唐电讯、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有r限公司，f维讯新科s，新浪，现代网络， e东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万c博u，富特波尔容器有r限c公t司i，青岛海尔，博科信息产业深o圳a有 限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有n限d公d司d，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电 s 脑系统有k限s公j司o，中软中心，新锐互动商业网络有m限h公t司f，智裕公司，百联网r讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股 份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，北京共创开源n软件股份有k限v公o司a， 瑞和亚太科技，明天k控股，卓j妍服饰有p限u公o司gw，精泰电子(上海)有a限u公n司g，默h世企业管理咨询有k限q公d司p，罗科通讯，a石 k 田电子衡器有e限q公u司w，魏德米勒电联接国际贸n易s上海有l限s公y司n，上海复旦金仕达 ，新趋网络科技（上海）有o限f公p司b， 新华通投资发展有f限l公p司c，童趣出版有o限o公n司y，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北h京飞机维h修k工程有y限z公p司b， g c时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有b限v公b司y，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等。 t x ------------------h------------------------------------------------------------------------------------------ ★ 上 海 / 北 京 咨 询 电 话 ：（０２１） ５１８g７３２５０ ★ 深 圳 g咨 询 电 话 ：f u （０７５５） ６１２８６０８１ ★ 广 州 咨 询 电 话e ：u x （０２０） ６１１３５６５７ ★ l联i a系s 人 ： 赵 小 姐 d、李 小 姐 、 张 先 生 ★ 费 用 ：3 9 0 0 元（ 并 含m 有 值 2 0 0 0 元 的 3 Ez 薪 资 设 计 软 件 1套）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━g━━━━━━━ 報u 名 请 填 好 下 表 发 至 會 務 組 n：
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